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采购中常用到的22个管理工具你知道哪些?

时间:2018-09-26 12:17 来源:未知 作者: 点击:

  6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。差距分析差距分析是指在战略实施的过程中,将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析,进行战略的评价与修订。

  以采购所牵涉的两个重要方面作为其维度:收益影响(Profit Impact):采购项目在产品增值、原材料总成本比及产品收益等方面的战略影响。供应风险(Supply Risk):供应市场的复杂性、技术创新及原材料更替的步伐、市场进入的门槛、物流成本及复杂性、以及供给垄断或短缺等市场条件。将供应商分为四类,杠杆供应商,瓶颈供应商,飞鹤案例解析 君智咨询助力国产婴幼儿奶粉品牌从泣血战略供应商和非关键性项目供应商。全国大学生银行产品创意设计大赛上

  鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法,又称之为因果图。头脑风暴法一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。

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